Medio Ambiente Organizacional

Macro ambiente 

Son aquellos factores que influyen en la organización de un país o región

Macro ambiente = A su rededor a forma de mapa mental; Ecosistema, Sistema económico, sistema politico-legal, sistema socio-cultural, variables tecnológicas.

Ecosistema: 

Conjunto de recursos naturales que los hombre han explotado para satisfacer sus necesidades 

Algunos recursos son renovables  como la madera y otros no como el petróleo VISS contaminación 

⦁ Destrucción de habitats desecación de lagos o pantanos para construir ciudades, tala de bosques, pavimentación 

⦁ Contaminación física, biológica y química: fertilizantes, plaguicidas,  herbicidas (El nido) 

⦁ Sobre explotación: especies en extinción. 

Cómo ayudar (Responsabilidad social) 

⦁ Eliminando las operaciones que dañen el medio ambiente 

⦁ Cumpliendo con las reglas gubernamentales (hoy no circula) 

⦁ Adoptar nuevas tecnologías que reducen el impacto de las operaciones en el medio ambiente (focos ahorradores, gas natural) 

⦁ Reciclar materiales (composta) 

Sistema Económico: 

Es el sistema de una organización para asignar los recursos entre los ciudadanos 

El sistema económico es muy complejo y se encuentra relacionado con aspectos culturales, políticos y legales. 

Lo componen los recursos naturales, los bienes y servicios, el trabajo, el capital, el intercambio de los recursos y la generación y distribución de la riqueza. 

⦁ Tipo y tamaño de la economía 

⦁ Planificación central: El gobierno toma decisiones sobre qué producir y cómo producir 

⦁ Independiente: Particulares lo deciden. (precio, salarios) 

⦁ Distribución del ingreso: Si esta centralizada en determinada población o esta bien distribuida. Cuba, Eslovenia, Ucrania, Rusia 

⦁ Características de consumo: Esta condicionada por diversos factores: geografía o localización, urbana, rural, ciudad país, clima, sexo, edad, raza, educación, profesión, estilo de vida,  valores, gustos, ingreso, gustos, precios, etc. 

⦁ Productividad y empleo ejemplo: Oaxaca, (los que trabajan son los hombres) Europa (edad) Europa (de 25 a 50 años) En donde vas a colocar tu empresa, cómo es tu población 

⦁ Niveles de precio y su evolución: Nivel de vida elevado (Cancún es caro, Tlaxcala es más económico). 

⦁ Sistema financiero: Obtención de créditos, financiamientos a tasas de interés razonables , selección de bancos, aseguradoras, factoraje, etc.  

⦁ Ciclos de economía: Los Altibajos de la economía otorgan oportunidades o amenazas a las empresas. Cuándo invertir, cuándo ahorrar. Enero alzas, marzo = estabilidad 

⦁ Controles gubernamentales. Política, monetaria, fiscal y de inflación. 

⦁ Balanza de pagos.  Flujo de dinero que entra o sale del país. 

Sistema Político-legal 

Es aquel que rige los asuntos públicos el gobierno del Estado y el manejo del poder. Tiene una fuerte conexión con el conjunto de leyes del país. 

Nuestra máxima ley: 

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos  

Regulaciones de las empresas: 

⦁ LFT 

⦁ Código Civil 

⦁ Código de comercio 

⦁ Ley de Títulos y Operaciones de Crédito 

⦁ Ley del ISR 

⦁ IMSS…… 

Ejemplo Ietu, Tenencias 

Sistema sociocultural 

Se compone del conjunto de factores que condiciona que un grupo de individuos se comporte de la manera en que lo hace. 

⦁ Demografía: Es el estudio estadístico de las características de un grupo humano que es susceptible de ser medido, edad, sexo, educación, profesión. 

Ejemplo: mujeres que trabajan en Oaxaca y en Monterrey 

⦁ Cultura: Conjunto de símbolos, ritos, valores y prácticas en general que son compartidas por un mismo grupo. 

Ejemplo: banco: usar corbata y traje. 

Comer sin cubiertos. 

España el uso de vino 

⦁ Valores: Creencias profundas referidos a modelos de conducta 

⦁ Cultura: Conjunto de símbolos, ritos, valores y prácticas en general que son compartidas por un mismo grupo. 

Ejemplo: banco: usar corbata y traje. 

Comer sin cubiertos. 

España el uso de vino 

⦁ Valores: Creencias profundas referidos a modelos de conducta 

OPORTUNIDADES;

• Nuevas estrategias de inversión.
• Rediseño organizacional
• Capacitación basada en normas de competencia
• Desarrollo de nuevos mercados y productos 

AMENAZAS;

• Contaminación
• Desaceleración económica 
• Explosión demográfica
• Desempleo

Pérdida de valores sociales

Clasificación de las Empresas

La clasificación empresarial es un método por el cual se busca agrupar a las empresas con respecto a sus cualidades; ya sea por número de empleados, tiempo de operación, bienes o productos que produce y bajo neologísmos que buscan diferenciar los proyectos como es el caso de las startups, scaleups y Join Ventures. 

La importancia de la clasificación de las empresas es debido a que otorga información al público general e inversionista de como se opera y cuales son los comportamientos de las empresas en el presente y futuro. Gracias a ello un inversionista puede considerar invertir o no y que cantidad sería la adecuada, además permite al público determinar si es una empresa a la cual se debería enviar un curriculum.

 Tipo de beneficiarios de la organización

Las empresas para subsistir  y prosperar deben cumplir con objetivos económicos, sociales y de servicios y por ello no benefician a un solo grupo de personas.

Clasificación de acuerdo a los beneficiarios de la organización:

⦁ Beneficio de propietarios.- Son las empresas con fines lucrativos, establecidas para generar utilidades.
Esta orientada hacia la eficiencia como clave del desempeño, su estrategia es la reducción de costos.

⦁ Beneficio de sus miembros.- Clubes deportivos, sociales, profesionales, sindicatos.
Se enfoca a la conservación de derechos y privilegios,

⦁ Beneficio de sus clientes y usuarios.- hospitales y bibliotecas.
Genera códigos de ética que deben ser respetados por los miembros, su razón de ser son los clientes y usuarios.

⦁ Organizaciones diseñadas para servir a la comunidad en general.- Los gobiernos.
Están sujetas a variables de índole política por lo que tienden a burocratizarse.

 Giro organizacional.- Es la decisión que le da el destino a la organización
Nombre Comercial.- Es como se le conoce en el mercado, contiene gran impacto para el público en general.

Actividad de giro:
⦁ Productores de bienes.
De consumo duradero (No perecederos).- Vida útil prolongada, tecnología en masa, manejo de procesos en línea, estandarización de productividad, círculos de calidad. (tv, refrigeradores)
Perecederos.- Vida útil muy corta, producción con altos costos en materiales y mano de obra, cte. Movimiento de almacén. (leche, tortillas,)
Industriales.- Sirven de materia prima para producir otros bienes (cemento, varilla, nylon), se produce en grandes lotes y con gran inversión de capital.
De capital.- Maquinaria pesada, (barcos, aviones) se venden antes de producirse, la inversión es muy alta.
⦁ Productores de servicios.
Servicios rutinarios.- Se establecen procedimientos y rutinas que estandarizan el servicio para disminuir los costos y mejorar la eficacia.(restaurante)
De diseño personalizados.- Se preocupa por captar la demanda y satisfacción de los clientes (trajes a la medida) (Gestión de calidad)
 Ciclo de vida organizacional

Def. Es la serie de etapas predecibles y secuenciales de crecimiento y desarrollo que experimentan las organizaciones.

⦁ Fundación de la empresa (nacimiento).- Es cuando nace la empresa, etapa peligrosa asociada al éxito o fracaso (bebe) cuidados excesivos
⦁ Realizar fuertes estudios de mercado y análisis financiero

⦁ Crecimiento Organizacional o Desarrollo.- La empresa desarrolla habilidades, incremento de visión de negocio, utilización de recursos, estudio de la competencia.

⦁ Declinación Organizacional.- Es el resultado de no tener un estudio de desarrollo, de no adaptarse a los cambios, de no estudiar los entornos, aún se puede recuperar mediante medidas drásticas.

⦁ Disolución o muerte organizacional.- Es la pérdida de recursos, reputación y mercado.

 Edad organizacional

⦁ Organización de edad avanzada
Son conservadoras y autoritarias
Tienen aversión hacia los cambios e innovaciones
Se resisten si les cambian las metas organizacionales
Tienden a generar un ambiente estable
Buscan nichos de mercado seguros y predecibles
Busca proyectos de inversión moderado

⦁ Organización joven
Existe más caos que orden por ser idealistas,
Se ajustan más fácilmente a los cambios,
Constantemente apoyan las metas organizacionales y se sienten comprometidos
Busca proyectos de inversión de alto riesgo
Experimenta nuevas tecnologías
Experimenta nuevos retos y objetivos

 Tamaño Organizacional.- Se asocia con el número de personas que integran a la empresa, el diseño, la estructura, las estrategias y los procesos.

Se mide en cuanto a su capacidad de recursos humanos, financieros y materiales.

Características del tamaño organizacional:

⦁ Capacidad física.- Va en relación a la infraestructura, son los aspectos organizacionales que pueden ser cuantificables: número de camas, número de sillas.
⦁ Personal.- Cantidad de personal contratado.
⦁ Insumos o productos.- Volumen de materia prima, de ventas o producción.
⦁ Disponibilidad de recursos.- Se mide en relación de sus activos o patrimonio. 

Tylorismo y Fordismo

Fordismo

Fue el empresario norteamericano Henry Ford quien, en respuesta al modelo de crecimiento económico de los Estados Unidos, que giraba en torno al mercado interno, empezó a diseñar en su mente las características que debía reunir el nuevo automóvil para el consumo de las masas. Consiste en una serie de innovaciones mecánicas, tecnológicas y organizativas que se articulan para lograr la producción en masa en un flujo continuo.

El fordismo se caracteriza por las siguientes cualidades;

• La utilización de plantillas, moldes y matrices de función, que permiten obtener piezas  absolutamente idénticas.
• La progresividad y coordinación en cuanto al movimiento de las piezas y de los subconjuntos dentro de la planta industrial.
• La regulación del ritmo de trabajo de manera totalmente exterior al obrero por medio de la velocidad dada a la cinta que “pasa” delante de cada uno - que tiene un lugar fijo y tareas preestablecidas en la línea de montaje.
• Productos destinados a un amplio mercado, solvente y en expansión.

Los trabajadores pasaron a ser considerados consumidores potenciales, para lo cual era menester aumentar su poder de compra y reducir los costos de producción.

Taylorismo

En las décadas de 1880 y 1890, en los Estados Unidos (país donde la escasez de trabajadores de oficio era quizá la amenaza más grave que se cernía sobre la industria manufacturera), Frederick Taylor logró con cierto éxito uno de los primeros intentos en la racionalización del trabajo y en el cronometraje de tareas (con la idea de reducir al máximo los denominados; tiempos muertos).

En lugar de una relación conflictiva con los trabajadores, postulaba considerarlos como sus amigos íntimos, estimulandolos a que realizaran el trabajo más intenso y calificado del cual eran capaces: a cambio de eso recibirían una paga proporcional a su rendimiento y esfuerzo. La llamada “organización científica del trabajo” está orientada a lograr una mayor economía de tiempo, con el objetivo de incrementar la producción, reducir los costos y los precios de los productos, apropiándose de los conocimientos y saberes productivos acumulados por los trabajadores industriales calificados.

Las técnicas y mecanismos propuestos para lograr la vigencia de esos principios y alcanzar los objetivos mencionados son numerosos, entre los que se destacan:

• El estudio de los tiempos y movimientos de las tareas.
• Instaurar dentro de los talleres y oficinas una acentuada división social y técnica del trabajo.
• La estandarización de las tareas.
• La asignación, por anticipado, de un números de tareas específicas a cada uno de los trabajadores.
• La necesidad de individualizar el trabajo.
• Un sistema de remuneraciones estructurado básicamente en función del rendimiento personal (equivalente salarial por cada unidad de mercancía producida).
• El control y la estrecha supervisión de cada trabajador por parte de los supervisores o capataces, reduciendo su margen de autonomía.

Gracias a Taylor y a sus discípulos, la gestión de empresas pasó a ser considerada, desde fines del siglo XIX, una “dirección y administración científica”, sustituyendo los viejos métodos empíricos que dejaban a los trabajadores una gran margen de iniciativa en cuanto a la forma de organizar el proceso laboral.

Diferencias y similitudes entre taylorismo y fordismo

Si bien el fordismo retomó los principales conceptos del taylorismo, intensificando el trabajo, incrementando radicalmente la separación entre trabajo manual e intelectual, y profundizando la mecanización, implicó también otros cambios importantes respecto del taylorismo, que lo diferenciaron de manera sustantiva. Por su parte el fordismo significó la sustitución del trabajo manual de los artesanos y oficiales calificados por el accionar de máquinas - herramientas.

Fuente:

María Inés Barbero. (2001). Historia económica y social general. México: Macchi.

El Nacimiento de la Empresa Moderna

La segunda mitad del siglo XIX fue la época del nacimiento de la empresa moderna, entendiendo como tal a la gran empresa con una organización burocrática, administrada por gerentes asalariados, cuya forma jurídica más característica es la sociedad anónima.

La difusión de las nuevas formas de organización empresarial se llevó a cabo en las últimas décadas del siglo; en una primera etapa, los países en que tuvieron un rol más significativo fueron Alemania y los Estados Unidos.

La empresa tradicional es de dimensiones pequeñas, consta de una sola unidad operativa y se especializa en un tipo de función (producción o distribución), o en la producción de un tipo de bien o servicio. Se trata de firmas en las que no se ha producido la separación entre propiedad y gestión, mayoritariamente empresas familiares, dirigidas por una persona o un número reducido de personas, que son, a la vez, sus propietarios.

Las empresas modernas se diferencian de las empresas tradicionales en distintos aspectos. En primer lugar, por sus dimensiones y las actividades que desarrollan, ya que se trata de grandes empresas que han integrado diversas funciones, combinando la producción y la distribución a gran escala. Las mayores dimensiones fueron, en gran medida, una consecuencia de la segunda revolución industrial, además de la ampliación de los mercados.

Como señala Chandler, en los Estados Unidos fueron las empresas ferroviarias las primeras en contratar gerentes asalariados y en descentralizar su gestión, mientras que en Inglaterra y en Europa continental se mantuvieron sistemas de organización más centralizados. Con el fin de la Primera Guerra Mundial, la multinacionalización de las grandes empresas - sobre todo, las norteamericanas - se acentuó.

Fuente:

María Inés Barbero. (2001). Historia económica y social general. México: Macchi.